VR彩票做企业如果只有情怀那有可能会失去面包

　　两个人同时创业了，先说说两个创始人的性格。A老板，VR彩票理想主义者，相信有理走遍天下。B老板，现实主义者，一切以价值为准则。

　　创业初期，A公司需要到当地“部门”申报新产品，申报之前，做了市场调查，根据同行申报的情况，拟定了申报资料。监管人员收到资料后，指多了很多地方不合规定，而去申报的人员解释，与之前已经申报下来的基本没什么区别，但监管人员的解释是，之前申报的也有问题，已经安排整改了。无奈之下，只能回来修改，来往多次之后，终于审批下来，但内容与之前的那些公司，竞争力差太多。B公司也做了同样的申报，碰到了同样的问题。后来他们通过一些”手段“，成功申报了。

　　A公司不服，又去提交了申报，问道为什么我们后面申报的可以，我们报就不可以？结果得到的答复一样，同样有问题，已经通知整改了。下属告诉A老板，B公司是采用了一些”方法“的，我们也可以这样去办。但A老板不同意，说不相信不搞歪门邪道就做不成事。就这样，在基础竞争力差距大的情况下，两家公司的产品同时上市了。

　　刚开始，AB两家公司的产品都能销售出去，因为市场竞争对手还不多，虽然B公司优势要更大，但A公司也有生存空间。但过了一段时间之后，由于竞品大量涌入，价格战激烈，两家公司业绩都下降严重。A公司老板相信，只要产品好，生命力就强，所以不顾员工的劝阻，执意拒绝在损失品质的情况下降价。B公司老板采取的方式是，通过市场调查，拟定了一个具有竞争力的价格，通过一些风险可控的”操作“手段，把价格降了下来。

　　半年过后，A公司的产品已经成为小众产品，盈利困难。B公司由于”操作“得当，市场竞争力大，一举占据了大量的市场份额，公司规模增大不少。同时，由于经营困难，A公司的员工收入得不到增长，很多被B公司高薪挖走，满足了B公司的发展需要。

　　A老板不服气，始终相信，只要产品好，就一定会得到市场的认同。于是，他找银贷款，引进技术人员和先进的设备，潜心研发，另外，广招营销团队，对市场重新定位，终于在一年后，推出了全新的升级产品，一举获得成功，重新占领了市场。而B公司，由于各种违规问题被查，关门停业，失去了市场份额。

　　请问上面这段读来是不是有爽文的感觉？但这是只我们期望看到的结局，真实发展请往下看。

　　A老板不服气，始终相信，只要产品好，就一定会得到市场的认同。又是研发，又是营销，就是不愿意降价，因为产品品质是他的底线，是他的价值观。终于，产品有了一些改进，刚推向市场，还是得到一些认同。但好景不长，B老板发现了商机，在A老板的产品基础上，采取模仿加低价的形式，并且高薪挖走了A公司的技术与营销两个部门的核心人员，紧跟着推出了升级产品。而且前期B公司由于营销火爆，在营销投入上比A公司有更多的资金，短期就抢占了市场。VR彩票

　　逐渐的，A公司的产品已被人遗忘，A老板无奈之下关门停业，考虑换行。B老板做得风生水起，赚得盆满钵满。手上有资金，加大的人才的引进，扩大了生产规模，还搞一大堆知识产权，并且被一些地方招商引资进去，提供了各项政策。B老板又是建支部，又是搞商学院，还搞了商会，并积极参加慈善活动，公司因此也获得了大量的荣誉，B老板也被认定为成功企业家典范。

　　终于，B公司已经不需要那些”操作“手段，一是因为企业大了，风险也大了，二是不再需要了，因为他已经实现了”成本领先“。

　　在一次企业演讲中，B公司老板讲了很多创业过程中的艰险，碰到了一次次难关，是如何通过自己的坚持、智慧而迎来成功，台下掌声久久没有停止。

　　A老板最后怎么样了？最后他成功了还是失败了呢？A老板最后成为了B老板，因为要生存。